煙囪人工拆除——施工經(jīng)驗(yàn)豐富以技術(shù)的改進(jìn)和創(chuàng)新促進(jìn)采購(gòu)成本的改善，追求客戶滿意 是我們最大的責(zé)任，愿我的服務(wù)質(zhì)量和你隨時(shí)相伴.

江蘇三里港高空工程有限公司成立于1998年,致力在網(wǎng)絡(luò)中開拓,在鹽城發(fā)展事業(yè)。為我市居民做好生活后勤工作,快捷解決您最實(shí)際的問題；力求為建設(shè)和諧鹽城貢獻(xiàn)一份力量!我公司引領(lǐng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范服務(wù)市場(chǎng)！

江蘇三里港煙囪維修企業(yè)文化的最優(yōu)之處就是把提高服務(wù)質(zhì)量和以客戶為中心作為公司的長(zhǎng)期策略， 并充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施這一戰(zhàn)略的關(guān)鍵是要有吸引客戶的品牌尋求創(chuàng)新：企業(yè)文化的升華在江蘇三里港公司除混凝土煙囪大至發(fā)展戰(zhàn)略、小到服務(wù)形式都在不斷 進(jìn)行創(chuàng)新。

本工程為威海電廠煙囪維修、美化；爐架、儲(chǔ)罐等鋼結(jié)構(gòu)防腐工程。本工程屬于高聳構(gòu)筑物施工，高度高、難度大，且施工工藝復(fù)雜，但我公司擁有一批理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、能打硬仗的專業(yè)高空施工隊(duì)伍，無(wú)論是經(jīng)營(yíng)管理還是施工技術(shù)都能夠勝任本工程的需要。

二、施工目標(biāo)

1、工期目標(biāo)：總?cè)諝v工期為30晴天，完成全部工程量。

2、質(zhì)量目標(biāo)：分段驗(yàn)收合格率100%，優(yōu)良率≥95%，工程感觀≥90%。

3、成本目標(biāo)：確保工程質(zhì)量、安全，通過有效管理手段，計(jì)劃節(jié)約工程成本17%。

4、安全目標(biāo)：堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,保證一般事故頻率小于1.5‰,工亡率為零,杜絕重大安全事故。

5、文明施工環(huán)保目標(biāo)：強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)化管理，施工滿足環(huán)保要求，樹立人文工程形象，創(chuàng)建市級(jí)文明工地。

6、科技進(jìn)度目標(biāo)：將本工程列為本企業(yè)專業(yè)科技示范工程，科技進(jìn)步效益率達(dá)1.5‰。

7、服務(wù)目標(biāo)：建立業(yè)主滿足施工過程，同時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行保證。

客戶第一－客戶是衣食父母 ? 尊重他人，隨時(shí)隨地維護(hù)阿里巴巴形象 ? 微笑面對(duì)投訴和受到的委屈，積極主動(dòng)地在工作中為客戶解決問題公司中確立了企業(yè)文化的六項(xiàng)準(zhǔn)則，這六項(xiàng)準(zhǔn)則是：客戶服務(wù)、員工滿 意、遵守紀(jì)律、質(zhì)量至上、嘗試風(fēng)險(xiǎn)和結(jié)果導(dǎo)向。

公司內(nèi)部的人人平等、高層管 理人員和普通員工一樣上班守時(shí)，不搞管理人員的特殊待遇：沒有給高層人員保 留停車車位，沒有管理人員的餐廳，每個(gè)員工都有平等的機(jī)會(huì)獲得股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。除 了上述 6 條準(zhǔn)則外，把求實(shí)精神和平等原則作為英特爾的科研準(zhǔn)則。